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其他資訊
為了拯救第四個失落的古老故事，這一回，神奇樹屋帶著傑克與安妮回到奧林匹克運動會的發源地——古希臘。
原本以為這次的任務很順利，因為才離開樹屋，他們就遇上舉世聞名的哲學家柏拉圖，並且在他引領下，找到了失落的故事。只是既然到了古希臘，又碰上四年一次的奧運會，沒有理由不留下來看比賽的道理，但沒想到，這竟然令安妮身陷險境！只因為她是一個女孩！在警衛層層的包圍下，傑克該如何救出惹上大麻煩的安妮？他們能安全的把失落的故事帶回去給摩根嗎？他們還有下一次任務嗎？
作者簡介
瑪麗．奧斯本（Mary Pope Osborne）
美國知名兒童文學作家，北卡羅萊納大學主修戲劇與比較宗教學，喜愛不同文化的她，畢業之後，曾到世界各地去旅行。寫作至今已20餘年，作品超過50本以上，並獲得許多獎項，而且擔任過兩屆的美國作家協會主席。
- 作者： 瑪麗．奧斯本 新功能介紹
- 原文作者：Mary Pope Osborne
- 譯者：汪芸
- 繪者：吳健豐
- 出版社：小天下 新功能介紹
- 出版日期：2006/10/27
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲國台辦副主任龍明彪。（圖／國台辦官網） 記者劉亭／綜合報導 大陸國務院台辦副主任龍明彪23日出席活動時表示，涉台信訪工作是對台工作的重要組成部分，將依照要求加速「把信訪納入法治化軌道」，完善相關法律，深化兩岸經濟文化交流，從原本的服務型轉變為法治型，營造良好法治環境。 龍明彪23日於北京出席第二屆「全國法治信訪進步獎」。他致詞時說道，十八屆四中全會通過了《中共中央關於全面推進依法治國若干重大問題的決定》，提出「運用法治方式鞏固和深化兩岸關係和平發展，完善涉台法律法規，依法規範和保障兩岸人民關係、推進兩岸交流合作」。 他也透露，近年來，兩岸人員往來總量達到每年900萬至1000萬人次，在大陸常住台胞約60萬人，台資企業在大陸累計有13.8萬家，投資超過2000億美元。中央台辦信訪辦平均每年處理台胞、台屬及群眾來信3000餘封，接待群眾上訪150餘批次，處理纏鬧訪事件10餘次。 龍明彪強調，要按照習近平的「四民」要求，把涉台信訪工作作為了解民情、集中民智、維護民利、凝聚民心的一項重要工作。加快涉台信訪工作法治化，積極構建涉台信訪多元化解機制，將涉台信訪工作機制從「服務型」轉變為「法治型」 。
▲前副總統呂秀蓮與總統蔡英文。（圖／資料照） 記者陶本和／台北報導 前副總統呂秀蓮5日宣告退出台北市長選戰，結束了跟民進黨糾纏的戲碼；不過，耐人尋味的是，在聲明中再次劍指黨中央，呼籲「民進黨若果敗選，應受歷史譴責」，而這似乎也說明了蔡英文在年底「期中考」背負了莫大壓力。 2018年底的九合一選戰，被視為民進黨政府執政的「期中考」，但黨內瀰漫著一股氛圍，有股這次選戰也被視為蔡英文個人的「期末考」。對照先前陳水扁、獨派的民調資料，力拱屬新系的行政院長賴清德提前2020年上陣，多少人在等著蔡英文年底失足。 呂秀蓮趁著爭取連任的台北市長柯文哲，在雙城論壇拋出「兩岸一家親」言論，在民進黨基層掀起撻伐聲浪之際順勢而起，宣告參選台北市長；不過，不可諱言的是，她其實一直被當笑話看待，被質疑不會參選到底，逼著她多次在媒體面前，強調絕對參選到底的決心，但終究沒能受到鎂光燈的厚愛。 黨內人士坦言，民進黨、選對會都給足了呂秀蓮面子，多次在地方基層徵詢意見，又跟有意參選的參選人坐下來好好協商，甚至還辦了電視政見發表會，「該做的面子都給了，舞台都搭了，甚至連初選民調都沒做、沒公佈。」 黨內人士不諱言，連總統蔡英文、黨內有高度威望的陳菊，都多次對外說會前去慰問，甚至願意見面討論，「總的來說，面子已經給很足了啦。」 其中，在呂秀蓮退出台北市長選戰的聲明裡，耐人尋味的是，她強調為了避免民進黨將敗選責任諉過於她，因此在黨主席提名姚文智參選後，就停止參選活動，且強調「民進黨若果敗選，應受歷史譴責。」 黨內人士直言，民進黨提名姚文智參選，本來就會有所評估，成敗後果本來就要自負，不會把責任怪罪在其他人身上，更不會是呂秀蓮；至於是不是劍指蔡英文？他坦言，主要目的還是製造新聞張力，蔡英文年底選戰背負的責任與壓力，該背的本來就不會少。 ▼台北市長參選人姚文智與前副總統呂秀蓮。（圖／記者周宸亘攝）
▲ 知道為什麼，並不是成功的唯一方法，卻是擁有長久成功、過人創新動能及彈性的唯一途徑。（圖／PIXABAY） 作者：賽門．西奈克 譯者：姜雪影 摘自：天下雜誌出版《 先問，為什麼？》 ●精選書摘 有些領導者選擇以激勵人心，而非操弄手段來促使別人採取行動。無論個人或組織，這些感召力超強的領導者，思維、行為及溝通模式幾乎完全一樣，而且剛好和一般人都相反。無論是出於有心或無意，他們完全符合自然界的一種模式，我稱為「黃金圈」原則（The Golden Circle）。 黃金圈有助我們從不同角度理解，為什麼某些領導者及組織，能擁有非比尋常的影響力。 與世俗手法相比，這個另一種選擇，不僅對改變世界大有幫助，也能讓各行各業的人獲得激勵別人的能力，改善管理品質、企業文化、人力資源、產品開發及行銷業務等。黃金圈甚 至能解釋人類的忠誠度，說明如何創造強大動能，將一個概念發酵為波瀾壯闊的社會運動。而這一切都必須由內而外，從「為什麼」開始。深入討論之前，我們先定義某些名詞。 ● 做什麼（What）：無論規模大小、身處哪個行業，世界上任何組織都知道自己是做什麼的。每個人都能說明公司提供什麼商品，或自己在組織內負責什麼工作。換言之，我們很容易就能定義「做什麼」。 ● 怎麼做（How）：有些公司知道怎麼做自己的工作，這些做事方法的定義，「價值主張」、「專業流程」、「獨特賣點」等，大家通常是用怎麼做來解釋為何某些事物不同或優於其他事物。雖然答案不像做什麼那麼明顯，但很多人以為怎麼做就是產生不同決策或結果的主因，事情絕沒有這麼簡單，因為還有下列這項關鍵要素。 ● 為什麼（Why）：很少人能清楚說明，自己為什麼會做現在所做的事情。為什麼指的並非賺錢，賺錢是結果，不是原因。「為什麼」是一個目的、使命和信念。公司為什麼存在？你每天為什麼起床？別人為什麼要在意你們的商品？ ▲（圖／達志影像，下同） 大部分組織或個人的行為模式，通常都是從這個黃金圈由外向內，也就是從做什麼、怎麼做，到為什麼。原因很簡單，大家通常都從比較清楚的事開始做，最後才輪到比較模糊的事。我們通常都能很清楚地說出自己在做什麼，有時也說得出怎麼做，但很少會說自己為什麼做這些事。然而，那些能夠激發熱情、啟發人心的組織或領導者卻不一樣，無論規模大小、行業為何，他們的模式都是一種由內向外的過程。 我常以蘋果為例，除了因為他們的知名度高、產品在各地受到歡迎，更重要的是，他們創造出的長期成功並不多見。連年創新、吸引狂熱粉絲，蘋果正是說明「黃金圈」原則的最佳範例。我從一個簡單的行銷例子說起，如果蘋果也跟多數企業一樣，他們的行銷訴求，就會從黃金圈的外圍開始，先談他們是做什麼的，然後說明產品如何不同，再鼓勵消費者採取行動，並期待消費者有所回應，付錢購買。換言之，他們的廣告訴求應該是這樣： 我們很會做電腦。 我們的電腦有最美的設計，不但使用簡單，也容易上手。 想要買一台嗎？ 這種行銷方式實在沒什麼吸引力，但大多數企業卻都採用這種方式。這是企業常規，先從做什麼開始：「這是我們的新車」，然後告訴我們是怎麼做的、為什麼比較好：「真皮座椅、低油耗，還有超優惠利率方案。」最後，他們要我們心動不如馬上行動，並期待我們做出決定。這種模式存在於各行各業，這些溝通方式，都想彰顯商品的與眾不同處。 但那些能激勵人自發採取行動的領導者和組織，做法卻完全相反。無論組織規模大小、行業為何，每個人的思維、行為及溝通模式，都是由內向外。讓我們再看一次蘋果的例子，他們的溝通模式會是這樣的，從為什麼開始： 我們所做的每件事，都是為了挑戰、改變現況，因為我們相信「不同凡想」的力量。 而我們挑戰現況的方法，就是讓我們的產品擁有最美的設計，而且簡單、好用。 剛好，我們做的就是最棒的電腦。 想買嗎？ 這個例子證明，吸引大家購買的，不是你做什麼，而是你為什麼做。這真的很重要，我們再強調一次：吸引人們的，不是你做什麼，而是你為什麼做。 知道為什麼，並不是成功的唯一方法，卻是擁有長久成功、過人創新動能及彈性的唯一途徑。一旦組織的為什麼開始失焦，要維持原有的高成長率、忠誠度和事業熱情，就會變得異常困難。面對所有情況，回歸本質、找回初衷，都是企業快速適應改變的不二方法。別再問：「我們應該做什麼，才能從競爭中脫穎而出？」大家真正應該問的是：「我們當初『為什麼』會做這些事？考量目前的科技和商機，我們應該做什麼，才能實踐理念？」當然，這些話不是我說了算，黃金圈的概念不是我發明的，它其實深植於每個人的生物本能之中。 ★本文經天下雜誌授權，摘自《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》 ★達到目標有很多種方法，但是要創造可長可久的成功、創新過人，唯一的途徑，就是知道「為什麼？」 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
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